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Il a fallu une vingtaine d'années pour transformer le pinceau flou d'une idée floue en un produit réalisable et populaire. En 1996, le fondateur de Fuzzy Brush Jim Drew a trouvé une brosse à dents jetable dans un distributeur automatique d'un restaurant de crêpes à Amsterdam et a pensé qu'elle avait le potentiel d'être un excellent produit, alors il a commencé à développer ce potentiel. Étant donné que la brosse floue a toujours été conçue pour être un produit d'hygiène bucco-dentaire sérieux et efficace, des dentistes ont été invités à participer pour s'assurer que la brosse floue était vraiment en mesure de tenir cette promesse. L'entrepreneur en série Jim Drew, quant à lui, s'est concentré sur les aspects commerciaux tels que l'emballage et la distribution. Comme c'est souvent le cas lorsqu'une jeune entreprise propose un produit innovant, il a fallu (pas mal) d'essais et d'erreurs avant que la direction réalise que le moyen d'obtenir la croissance des ventes dont elle avait besoin était de concentrer ses efforts sur l'installation de distributeurs automatiques dans les salles d'attente des dentistes (et la formation des dentistes eux-mêmes sur les avantages du produit).
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Marie Dardaine, fondatrice de Bakers & Brothers à Paris, France
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Il a fallu une vingtaine d'années pour transformer le pinceau flou d'une idée floue en un produit réalisable et populaire. En 1996, le fondateur de Fuzzy Brush Jim Drew a trouvé une brosse à dents jetable dans un distributeur automatique d'un restaurant de crêpes à Amsterdam et a pensé qu'elle avait le potentiel d'être un excellent produit, alors il a commencé à développer ce potentiel. Étant donné que la brosse floue a toujours été conçue pour être un produit d'hygiène bucco-dentaire sérieux et efficace, des dentistes ont été invités à participer pour s'assurer que la brosse floue était vraiment en mesure de tenir cette promesse. L'entrepreneur en série Jim Drew, quant à lui, s'est concentré sur les aspects commerciaux tels que l'emballage et la distribution. Comme c'est souvent le cas lorsqu'une jeune entreprise propose un produit innovant, il a fallu (pas mal) d'essais et d'erreurs avant que la direction réalise que le moyen d'obtenir la croissance des ventes dont elle avait besoin était de concentrer ses efforts sur l'installation de distributeurs automatiques dans les salles d'attente des dentistes (et la formation des dentistes eux-mêmes sur les avantages du produit).
